El pasado 13 de noviembre, tuvo lugar en la Cámara de Industrias del Uruguay el cierre de la segunda edición del primer Programa de Gestión de la Innovación para la Industria, Programa +IN, con la presencia de los equipos de innovación de las empresas Laboratorio Microsules S.A, P.R Ltda (La Trigueña) y Stalori S.A (Bitafal Asfaltos). Dichas empresas participaron durante un período de 10 meses del Programa, incorporando técnicas y herramientas de gestión de la innovación.
Un programa a medida de la industria
El programa +IN es una iniciativa llevada a cabo por el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) y la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) y tiene como objetivo proveer a las empresas industriales de los elementos necesarios para gestionar la innovación, bajo una forma sistemática y estratégica.
El Programa +IN cuenta con una metodología diseñada a medida para la industria, la cual cuenta con tres módulos que articulan el proceso y lo estructuran para que, desde su principio hasta su fin, logren preparar de forma sistemática a la empresa para innovar.
El primer módulo (INformar) apunta a que las empresas incorporen los conocimientos claves sobre la gestión de la innovación. Este espacio es el cual permite nivelar acepciones y construcciones previas sobre la innovación, en un espacio conjunto y de intercambio entre los participantes.
Por su parte, el segundo módulo (INstrumentar) tiene como fin la elaboración de un Plan Estratégico de Innovación en la empresa. En este espacio la empresa, con apoyo de consultores seleccionados y expertos en temáticas clave, construyen la hoja de ruta de la innovación desde la propia organización.
Finalmente, en el tercer módulo (INnovar) es en el cual se elabora un Sistema de Gestión de la Innovación, el cual la empresa diseña en función de sus características y objetivos propios, permitiendo implementar y ejecutar de forma organizada proyectos de innovación. Durante esta etapa también se promueve y orienta a la empresa para que elabore un perfil de proyecto de innovación, pronto para buscar financiamiento externo.
Una experiencia de equipo
Luego de haber recorrido las tres etapas del Programa, las empresas participaron de un evento de cierre en el cual, mediante un desayuno de trabajo, expusieron los resultados alcanzados, y a su vez recibieron sus correspondientes certificados por haber participado del Programa.
Entre los resultados alcanzados por las empresas se destacó el diferencial generado por el Programa vinculado a la posibilidad de consolidar un equipo de trabajo transversal a todas las áreas, participativo y colaborativo. Se destacó la generación de espacios de confianza y de involucramiento multidisciplinario, el cual fue clave para mejorar la estrategia de comunicación interna en la empresa.
Los participantes manifestaron que la metodología utilizada para gestionar de forma sistematizada la innovación, aportó a la interna de cada empresa, siendo para esto clave la formación adquirida en la primera parte del Programa, sobre gestión de la Innovación. Esta permitió estandarizar y nivelar el proceso de innovación entre varios participantes pertenecientes a cada empresa.
Resultados alcanzados
Durante su participación en el Programa +IN, las empresas son evaluadas al inicio y al final de su recorrido en gestión de la innovación, con el motivo de lograr visualizar el crecimiento durante el proceso. Esta evaluación se implementa aplicando el Modelo Uruguayo de Gestión de la Innovación (MUGI). A partir de esta evaluación, las empresas logran comparar los resultados obtenidos al final del Programa en relación a aquellos obtenidos al inicio de la etapa 2 del mismo.
En este sentido, tanto Laboratorio Microsules S.A, P.R Ltda (La Trigueña) como Stalori S.A (Bitafal asfaltos) lograron identificar crecimientos en los diferentes bloques que componen el MUGI, compuestos por Liderazgo para la innovación, Planeamiento para la innovación, Gestión de personas y del conocimiento, Inteligencia para la InnovAcción y Proceso de innovación. Esto evidencia una incorporación de conocimiento y de capacidades a la interna de la organización.
Finalmente, cabe señalar que otro resultado alcanzado fue la elaboración de un perfil de proyecto de innovación, desarrollado en el marco del Programa +IN.
Testimonios de participantes
Al finalizar el evento, los participantes de las tres empresas dieron sus testimonios sobre cuál había sido su experiencia al formar parte de este Programa:
“Es un programa con muchas herramientas para la gestión y la implementación y mejora del proceso innovador” y “fue muy enriquecedor ya que logramos involucrar roles y compromiso a nivel de dirección y empleados”, son algunas de las opiniones.
