En su primer ciclo, más de 120 empresas participaron de las distintas propuestas del programa, que incluyeron instancias de formación, diagnósticos personalizados y apoyo en la formulación de proyectos. A partir de esa experiencia, el programa se prepara para una nueva etapa, con foco en la implementación de mejoras concretas en las empresas y en el fortalecimiento del trabajo articulado con actores del ecosistema productivo.

Continuidad de los diagnósticos integrales

En 2026, Avanza Mypes dará continuidad al trabajo de diagnósticos integrales en empresas industriales de distintos departamentos del país, profundizando el proceso iniciado durante 2025. Esta etapa contempla la realización de autodiagnósticos, visitas técnicas y un análisis global del funcionamiento de cada empresa, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora y definir planes de acción acordes a sus necesidades y prioridades.

Durante 2026 el programa seguirá trabajando con empresas de los sectores forestal maderero y metalmecánico, y se incorporarán empresas del sector alimentos que ya manifestaron su interés en avanzar en las siguientes etapas del programa. Los diagnósticos integrales analizan la situación de cada empresa en áreas clave de la gestión productiva y empresarial —Dirección, Administración, Recursos Humanos, Comercialización y Producción—, a partir de indicadores que permiten identificar fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora.

En este marco, se realizarán nuevas convocatorias dirigidas a empresas de las tres cadenas (metalmecánica, forestal maderero y alimentos), interesadas en contar con el acompañamiento de equipos técnicos del programa para la realización de diagnósticos y la implementación de planes de acción.

El proceso se desarrolla en distintas etapas que incluyen un autodiagnóstico por parte de la empresa, una visita técnica a las instalaciones para el relevamiento de información y un análisis integral de los datos recopilados. A partir de este trabajo se elabora un informe de diagnóstico que identifica las áreas prioritarias de intervención y propone recomendaciones prácticas y orientadas a la acción. Sobre esta base, se realiza una instancia de devolución con la empresa para acordar los próximos pasos y, cuando corresponde, avanzar hacia la etapa de asistencia técnica.

Asistencias técnicas a medida

A partir de los diagnósticos realizados, se llevarán adelante asistencias técnicas a medida, orientadas a acompañar a las empresas en la puesta en marcha de mejoras concretas. Estas asistencias abordarán aspectos vinculados a la gestión productiva, la organización interna, los procesos comerciales, la innovación y el uso eficiente de recursos, y se desarrollarán de forma personalizada según los desafíos específicos de cada empresa.

En ese marco, los diagnósticos integrales realizados durante 2025 permitieron identificar las principales áreas en las que se concentran las oportunidades de mejora. La gestión de Recursos Humanos, la definición de roles y la comunicación interna aparecen como las más recurrentes, presentes en el 80% de las empresas. También se destacan la gestión del mantenimiento de planta, junto con mejoras en control visual e implementación de 5S (60%), así como la planificación estratégica y la definición o ajuste de objetivos e indicadores de gestión (50%).

Asimismo, se identificaron oportunidades en la gestión de clientes, comercialización y marketing (40%), y en la estandarización y control de procesos productivos y de calidad (30%). En menor proporción, surgieron necesidades vinculadas a la optimización de la distribución de planta (20%) y a aspectos como la gestión administrativa, el diseño de productos, la innovación y la sostenibilidad (10%). 

Apoyo a la formulación de proyectos

El programa también mantendrá disponible el apoyo a la formulación de proyectos, una línea de trabajo orientada a acompañar a las empresas en el diseño y presentación de iniciativas a fondos e instrumentos de financiamiento del ecosistema productivo. Este apoyo busca facilitar el acceso a oportunidades que permitan impulsar inversiones, mejoras productivas y procesos de crecimiento empresarial.

Fortalecimiento de cadenas de valor

En paralelo, durante 2026 se desarrollarán acciones específicas de articulación y fortalecimiento de cadenas de valor, que incluirán instancias de consultoría y espacios de encuentro entre empresas y actores relevantes del ecosistema productivo. Estas actividades estarán orientadas a relevar información clave sobre las micro y pequeñas empresas que integran las cadenas priorizadas, identificar necesidades comunes y definir líneas estratégicas para fortalecer su desarrollo, promoviendo el trabajo colaborativo y la generación de nuevas oportunidades.

A través de las actividades previstas para 2026, Avanza Mypes busca consolidar un proceso de acompañamiento a micro y pequeñas industrias orientado a fortalecer sus capacidades de gestión, innovación, producción y comercialización, generando condiciones para un crecimiento más competitivo, eficiente y sostenible