-¿Cómo definiría la actualidad del banco?

-El banco está bien. Los balances mensuales que hemos cerrado nos dicen que estamos arriba del presupuesto de 2026. En cuanto al resultado de gestión, que en lo personal es lo más importante, previo a la línea donde están los impuestos y las diferencias de evaluación —que no dependen de la gestión del banco—, estamos por encima del 2025 y a nivel de resultado neto también, porque con el incremento que tuvo el tipo de cambio, se mejoró ese resultado, que es el efecto contrario a lo que pasó el año pasado. El 2025 fue el tercer año en el que, a nivel de resultado de gestión, el banco pegó un salto, y eso se viene manteniendo, con niveles de US$ 600 millones aproximadamente. Tenemos crédito creciente, con una mora que es la más baja de los últimos 10 años, y el sistema financiero en general está bien, pese a los grandes desafíos que tenemos por delante.

-El BROU el año pasado informó un crecimiento superior al 12%, con activos que superaron los US$ 25.400 millones. ¿Cuáles son los motores que sostendrán este crecimiento durante los próximos años?

-Tenemos un crecimiento económico en general que está en niveles bajos. Hay un mundo con mucha incertidumbre y eso siempre atenta contra el crecimiento económico global. En ese marco, el crédito en Uruguay sigue creciendo y hay algunos puntos que podrían traccionar. En el agro, hay sectores que están muy bien y que realizan inversiones de forma permanente y el crédito en ellos crece, pero a nivel estructural en Uruguay, tengo bastante expectativa con el tema del riego. Es bastante consensual que el riego podría marcar un segundo piso en la actividad agropecuaria nacional y el gran punto allí a resolver es el tema del riego multipredial, porque ello implica poner de acuerdo a gente que muchas veces es heterogénea, como productores de características variadas, porque naturalmente el agua puede estar en dos predios distintos. Y esa ingeniería jurídica y financiera no es tan sencilla. 

-¿Qué rol va a tener el BROU en esto que menciona?

-No nos corresponde el diseño, pero sí colaboramos en el diseño que se está estudiando para facilitar herramientas financieras para ello. En ese sentido, el banco está poniendo su pienso en este tema, que es algo relevante y que puede mover la aguja en el sector y en el país. El impacto va a ser gradual y, de lograrse una ingeniería jurídica sencilla, para que el productor la pueda adoptar, podría dispararse y replicarse rápidamente. Todo el mundo coincide en que el tema del riego te lleva a un escalón superior. Este año empezamos con emergencia agropecuaria por sequía y el BROU participó. Después vino la guerra y el incremento en el precio de algunos insumos y el banco también estuvo presente. Y ahora tenemos una amenaza nueva, que es el exceso de agua, que por temas estructurales se va a escurrir, como se escurre todos los años.

-¿Cuáles son los principales riesgos que enfrenta el sistema financiero, tanto a nivel local como global?

-El sistema financiero de la crisis del 2002 hacia adelante hizo un análisis de riesgos integral importante, profundo y muy regulado. El paneo es grande, no solo hay riesgos económicos, también están los riesgos reputacionales y de mercado. Estamos viendo una suba de tasas que puede traer sus consecuencias. En algún caso se deberá ajustar y eso siempre implica un pequeño encarecimiento del crédito. Nosotros acompañamos la curva de Uruguay, como lo hacen todos los bancos, y el diferencial siempre está en el spread que colocás sobre la misma. En algunos casos ese spread puede llegar a ser negativo, pero siempre es una variable fundamental. En el caso del tipo de cambio, tenemos la misma visión que tienen el equipo económico y el Banco Central, donde se destaca la estabilidad importante en términos de inflación, que está en los niveles planteados por el país. Después hay otros desafíos tan difusos como reales, como el de las finanzas abiertas o la disrupción de la IA en todos los procesos, el crecimiento de las fintech y otras alternativas de medios de pago por fuera del sistema bancario tradicional. Nosotros nos hemos puesto el desafío de internacionalizar el banco en la medida de lo posible, financiando empresas uruguayas que vayan al exterior. Ya el banco lo hace, pero estamos con la definición de abrir una línea de trabajo en ese sentido, para que sea más visible. Y, por último, está el tema de los activos virtuales, que es otro mundo. 

-¿Hoy existe una demanda de crédito de parte del sector empresarial que no está siendo lo suficientemente atendida?

-Nosotros no lo identificamos, por lo menos en un volumen importante. No identificamos tener una demanda importante de crédito insatisfecha a nivel de mercado. Estamos abiertos y ávidos de incrementar el crédito corporativo y hacemos todo para ello, pero no vemos que haya dificultades en el financiamiento de proyectos. 

-En definitiva, hoy no hay grandes proyectos viables que queden sin financiamiento.

-Se podría decir de esa manera. El crédito hoy en Uruguay es sano y hay buenos niveles de morosidad. No identificamos una demanda insatisfecha, pero siempre estamos muy atentos a todos los mercados.

-¿Qué papel entiende que debe jugar el BROU en generar un mayor dinamismo en la inversión, que se termine volcando en un mayor crecimiento de la economía, algo que ha sido prioritario para el ministro Gabriel Oddone?

-La inversión es un gran tractor del crecimiento. El financiamiento ya de por sí es una herramienta clave. En general, todo proyecto de inversión requiere financiamiento, por los plazos que conlleva. Y en plazos creo que el BROU está acorde con las necesidades del mercado. El banco maneja, para inversión, de seis a ocho años para muebles e instalaciones, pero cuando se trata de compras de campos, por ejemplo, se va hasta 15 años para empresas grandes y medianas. Pero cuando son pequeñas y microempresas, vamos hasta 30 años. En definitiva, hay una gama de plazos que ofrece el BROU que es buena para el financiamiento y siempre estamos escuchando, y muchas veces incorporamos ideas que se plantean, llevándolas a productos.

-El BROU también está presente en el financiamiento de las micro y pequeñas empresas. ¿Cuál es hoy el principal obstáculo de este segmento empresarial para acceder a los créditos?

-El alcance. Nos hemos propuesto poner el foco en las micro y pequeñas empresas. El BROU tiene una cartera por encima de los US$ 300 millones de créditos a microempresas. Después está República Microfinanzas, que puede llegar a emprendimientos informales, cosa que el BROU no puede. Ahí tenemos casi US$ 100 millones más de cartera, que son cifras importantes. De todas formas, entendemos que hay posibilidad de seguir creciendo. Por otro lado, las dificultades han variado. Hoy tenemos un ecosistema de financiamiento, tanto de créditos como de incentivos desde distintas instituciones, que habilita que muchas empresas puedan disponer de garantías de crédito o subsidios de tasa, que son herramientas potentes. Hoy hay una batería de políticas públicas para las micro y pequeñas empresas, que incluyen cosas que el BROU no puede hacer, pero que son complementarias al trabajo del banco.