El relevamiento incluyó 72 mypes metalmecánicas de Rocha, Treinta y Tres, Cerro Largo y Lavalleja. Además, se consultó a 22 empresas demandantes, instituciones educativas y referentes del territorio. El diagnóstico mostró un tejido principalmente familiar, con experiencia en fabricación, reparación y mantenimiento y flexibilidad para atender trabajos personalizados.

Sin embargo, esas fortalezas convivieron con dificultades para contratar personal técnico especializado, actualizar conocimientos e incorporar nuevas generaciones. A ello se sumaron limitaciones en planificación, registros de costos e incorporación tecnológica, junto con el desconocimiento de apoyos públicos. Estos hallazgos señalaron la necesidad de acompañamiento integral y de mayor acercamiento de las instituciones a las empresas.

Por su parte, las empresas demandantes mostraron disposición a ampliar la contratación de proveedoras: el 82% de las consultadas indicó que podría hacerlo si estas fortalecieran sus capacidades, especialmente mediante capacitación e incorporación tecnológica. Esta apertura representó una oportunidad para ampliar la participación de las mypes en las cadenas productivas regionales. 

Del diagnóstico a las prioridades del territorio

Con el objetivo de presentar los resultados del estudio y validarlos con las empresas participantes de la investigación y las instituciones del territorio, Avanza Mypes realizó dos talleres: un taller regional en Treinta y Tres y otro en Río Branco.

Los aportes de ambos talleres abarcaron los cinco ejes estratégicos del estudio. En ese marco, en materia de formación técnica, recambio generacional y vinculación educativa, se destacaron las modalidades duales y las prácticas en empresas, los cursos técnicos cortos, la certificación de competencias y los centros móviles con equipamiento compartido.

En gestión empresarial, formalización y productividad, se plantearon diagnósticos y planes de mejora, formación en planificación y liderazgo, asistencia en costos, precios y flujo de caja, y acompañamiento a la profesionalización de las empresas familiares.

En adopción y transferencia tecnológica, innovación aplicada y sostenibilidad, las propuestas incluyeron proyectos piloto, acceso a equipamiento y servicios tecnológicos y convenios con instituciones de apoyo.

En internacionalización, encadenamientos productivos y redes empresariales, se destacó la preparación de las mypes para cumplir requisitos de calidad, formalización y entrega y fortalecer sus vínculos con empresas demandantes. En Río Branco, además, se priorizaron la formación en comercio exterior y el trabajo para conformar consorcios exportadores.

Por último, en institucionalidad, asociatividad y gobernanza sectorial, Treinta y Tres enfatizó la articulación de los ámbitos existentes y el acceso a instrumentos públicos con acompañamiento técnico. En Río Branco se priorizaron un espacio de gobernanza sectorial, una agenda anual y herramientas de financiamiento.

El estudio y los talleres permitieron integrar el estudio regional con la experiencia de empresas e instituciones y definir prioridades para fortalecer las capacidades de las mypes. En el taller regional de Treinta y Tres, referentes de ANDE, MIEM e Inefop también presentaron herramientas de apoyo disponibles. Así, el intercambio permitió vincular las necesidades identificadas con los recursos existentes y orientar propuestas acordes con la realidad del territorio.

A partir de los hallazgos y los aportes de los talleres, Avanza Mypes pone a disposición el estudio para orientar el trabajo conjunto en torno a la cadena metalmecánica regional. Esta iniciativa se integra a su labor de acercar conocimiento y herramientas a las mypes industriales de los sectores alimentos, forestal-maderero y metalmecánico de todo el país, atendiendo las particularidades de cada territorio. 

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